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  中铁二十二局集团轨道公司北京地铁17号线06标项目部项目经理朱占魁有总裁的女人一个习惯,天天抱着手机,有事没事拿出来瞅两眼。吸引他的,是一款叫做“智管云”的APP。

  “智管云”是朱占魁和同事绞尽脑汁开发的产品,是他们团队创新精神的结晶之一。“安全无小事”,他们先后参与了北京两条地铁建设,引入“互联网+”,借力“智管云”和“可视化交底”加强施工安全管理,创新地铁标准化管理体系,截至目前,实现安全生产1800天,被共青团中央、国家应急管理部授予“全国青年安全生产示范岗”称号。

  无死角易直播+全覆盖

  施工有了“千里眼”“金钟罩”

  北京地铁17号线项目是贯穿北京中心城南北方向的轨道交通干线,06标段施工地质复杂、施工任务繁重,如何保证地铁建设安全以及日后运营万无一失?

  朱占魁冥思苦想,一次接电话的瞬间,一个想法跃然脑海——“互联网+”。由此,“智管云”APP诞生。这个集视频监控、隐患排查、安全数据分析为一体的手机软件,将“互联网+”施工安全管理智能一体化的理念变成了现实。

  项目部在工地安装了116个摄像头,遍布每个角落。隧道开挖掌子面则分布11个360度可旋小猿搜题下载,创新精神助力地铁建设精细化管理,入转摄像头,仅埋深20米的风井就安装了16个摄像头,形成了无死角、全覆盖的视频监控,现场的安全生产、文明施工实时状况一目了然司命。

  项目书记、安全总监周长更介绍,这套系统就是地铁建设的“千里眼”、“金钟罩”,不仅能够实时查看现场监控视频,还可以实现安全隐患整改即时办公。

  有一次,工区安全主管杨涛正在员工餐厅排队打饭,习惯性地打开手机上的“智管云”,画面移到地面钢筋加工场时,他发现刚接班的工人图省事没戴防火罩,切割时火花四溅。杨涛顾不上吃饭,马上跑到现场,制止他们并监督整改。此后,施工人员再也不敢违章作业。

  值得一提的是,这个APP不仅能发现问题,还能揪出发生问题的“尾巴”,可以根据隐患的类型、队伍、工区、考核等信息,自动整合形成安全管理趋势图表并实时进行更新分析。

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  “智管云”让地铁建设进入人工智能时代。项目部安保部负责人李辉深有体会,以往每月底对项目各队伍、工区进行考核要跟进施工进度、安全、质量等进行综合打分,要耗时2天才能统计出来庞大数据,现在依靠智管云,随时随地能看到数据结果,实现了动态化、智能化、模式化安全管理。小猿搜题下载,创新精神助力地铁建设精细化管理,入

  从2018年4月至今,项目部接到天气预警40余次,奥特曼苍月发现安全、质量问题849起,解决问题849起,确保了安全质量有序可控。

  高标准+常态化

  “迎检什么样,平时就什么样”

  五小猿搜题下载,创新精神助力地铁建设精细化管理,入年来,该项目部接古剑奇谭2收了近11200余名工人,仅在6号线施工时就接收了8000余名工人,小到18岁、大到55岁。

  朱占魁常说:“劳务队好比地基,全员参小猿搜题下载,创新精神助力地铁建设精细化管理,入与管安全,就夯实了安全管理基础。”可怎样让技术技能不熟练的农民工成为地铁建设的行家里手?又怎样让全体职工自觉扛起安全管理的责任?

  经过探索创新,项目部制定一整套地铁施工管理体系,朱占魁总结为六个字:高标准、常态化。在北京地铁6号线西延五标工程建设过程中,项目管理开始时总是“冷一阵热一时”,效果也不好。对照这套管理体系,项目部实现了管理的飞跃,从职工到作业队伍,从不适应到适应,再到主动执行,这群小猿搜题下载,创新精神助力地铁建设精细化管理,入建设者真正做到了“迎检什么样,平时就什么样”。

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  这种做法和作风,也原原本本延续到北京地铁17号线06标。

  钢筋工陈广杰、陈广交、陈广华、陈广亮等一家兄弟,从北京地铁6号线西广播体操第九套延工程时就跟着这个项目部。“在这个团队干,绑钢筋要当成‘心脏搭桥’,每一根都要精准无误,一举不得、前功尽弃。” 陈广亮说出了心里话,“尽管他们管理严梦见拉屎格,甚至有点不讲人情,但跟着他们干,我们心里有底,特别是在地下施工,安全有保证。”

  2018年2月28日,“陈家兄弟”又来到北京地铁17号线,他们绑扎的钢筋整齐划一,别人作业误差正负1毫米,他们一点也不允许,安全质量从未出现纰漏。靠着精细施工,他们揪出了设计图纸的不妥之处,设计单位予以采纳,令监理人员刮目相看:“在中铁二十二局工地,工人创造奇迹既在意料之外,也在意料之中。”

  奇迹的背后,是项目部精细化管理,坚持把“高标准”当成常态化。从北京地铁6号线西延开始,项目部坚持每周三天定期安全质量大检查,每天夜间突击检查。然后每周一通报各个施工队伍上周安全质量情况,评比结果关系到2万酷狱忠魂元的月度奖金。陈广交说,这奖金分摊每个工人头上,是个不小的数字。项目部对安全管理重奖重罚,激活了全体人员的规范作业的自觉性,也激发了小猿搜题下载,创新精神助力地铁建设精细化管理,入他们的内在管理动力。

 李曼 五年来,这个项目部团队没有发生过一起安全责任事故,也没有发生过一起质量事故。

  科技创新+管理创新

  造就“一流质量、一流安全”

  “加强安全管理,不仅要‘循规蹈矩’,规范作业,更要大胆创新,借助科技创新、管理创新,提升安全质量管理水平。只有这样,才能确保本质安全。” 朱占魁常常这样说,也这样在做。

  北京地铁17号线06标项目部太阳宫站至望京西站区间为盾构法和矿山法暗挖相结合的地下隧道,地质条件非常复杂,透水层隔水层交融,水涌沙现象随时出现,最开始每开挖半米重案六组4就会遇到一次小塌方,施工几乎一度陷入停滞状态。

  “与其治水,不如止水,抽干水分,无水作业最安全。” 区间工区主管工程师高司加说,他们引入真空抽水技术,将深孔注浆与真空抽水相结合,进行层间滞水抽排,抽干掌子面水分。地层不稳导致塌方的情况大为改观,施工效率从原来的每天“寸步难行”提高到1.5米。

  项目部还将BIM(建筑信息模型化)技术引入到施工交底中,这在北京地铁施工中尚属首次。“可视化交底是我国科技进步的必然结果。” 李辉称。

  据介绍,以往地铁施工前早发白帝城古诗,技术人员大多进行口头交底,工人们不容易记住,厚厚的交底书枯燥又不容易理解,即便是样板引路,工人们也只能看到成品,看不见制作的过程。引入BIM可视化交底,透过三维演示,一线作业人员直观地了解每道工序的施工方法、注意事项。

  朱占魁说,这种“动画片”不仅让地铁建设技术一目了然,还通过演示违规动作造成的后果,对工人形成震慑,下一步,他们还要开展各类安全应知应会知识可视化模拟展播。

  创新无止境。在北京地铁6号线西延五标工程施工时,项目部制定了质量“三检”制度,来到北花螺的做法京地铁17号线06标后,他们创新升华为“三检+复检”制度,多个部门交叉检验,为工程质量增加了数道“保险”。

  项目部还自主研发了自动伸缩罩棚,有效防止了扬尘和雨水,目前国家专利局已受理该实用新型专利。5年来,先后创新工艺12铁十字军旗永不落项、阴阳路技术成果13项。

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  依靠严格管理和技术创新,他们创造了一流质量、一流安全,北京地铁6号线西延工程获得北京市结构长城杯工程金质奖,北京地铁17号线工程先后被评为“2017年度北京轨道交通工程绿色文明施工标准化示范工地”、“2018年度北京市绿色安全工地”称号。

(文章来源:经济参考报)

(责任编辑:DF407)

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